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9月23日,新产业投资集团召开柏中环境全面管理工作汇报会,南钢党委书记、董事长黄一新,南钢总裁祝瑞荣,南钢副总裁兼首席投资官、新产业投资集团总裁邵仁志,南钢副总裁姚媛,南钢副总裁、新产业投资集团联席总裁魏军锋,复星智能制造与大宗产业委员会cfo amy王芳等出席会议并讲话,南钢证券部等部门负责人及新产业投资集团有关领导、柏中环境各业务条线负责人共同参加了会议。


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工作汇报

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柏中环境ceo梁军等分别从战略思考与进化、2021年效益展望及2022年预算、技术及好产品、工业业务板块、固废板块规划、新项目和投资业务进展、芯片实验室水质监测技术、数字化发展与规划以及组织进化和演变等方面汇报柏中环境全面管理工作。


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南钢副总裁姚媛,南钢副总裁、新产业投资集团联席总裁魏军锋,复星智能制造与大宗产业委员会cfo amy王芳分别提出要求:

1、加快项目落地。制定项目推进时间表,画出项目推进作战图,建立项目推进里程碑,加快项目落地,形成效益增长点。

2、置顶人才建设。加强hr体系建设,建立tc机制,定期讨论人力资源相关的事项,提前储备国际化、创新型人才,支撑后期战略发展。

3、完善激励机制。柏中要进一步完善激励机制,在2021年底完成合伙人机制及股权激励长期机制,2022年底全面完成长中短期激励机制。



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南钢副总裁兼首席投资官、新产业投资集团总裁 邵仁志

邵仁志提出以下要求:

1、项目落地。针对2022年的效益目标,柏中环境要早规划,早启动,在工业板块、固废板块抓住政策风口,推进项目落地。

2、创新业务。做好组织保障、人才保障,提升创新能力、研发能力、产业化能力,加快技术转化, 解决用户痛点问题。

3、团队建设。加强人才团队建设,根据业务需求适当超配人员,建立健全激励机制,做好风险防控,发挥团队活力。

4、智慧水务。加强柏中环境基础信息化水平建设,借鉴南钢智慧中心建设经验推进柏中数字化。


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南钢总裁 祝瑞荣

祝瑞荣提出以下要求:

1、深度聚焦。柏中要根据自身优势及现阶段人才和能力储备,在工业、固废、危废、水质检测、废弃塑料处理等领域做好聚焦。

2、分类突破。提升存量项目运营能力,制定在建项目时间表,加快项目推进,借助各方资源突破正在跟踪的项目。

3、营销能力。加强团队营销能力建设,打造柏中环境营销铁军,充分利用好复星、南钢的资源,挖掘更多项目。

4、人才配置。进一步补强头部力量和腰部力量,根据发展目标、业务模式,优化人才配置,确定激励政策,支持业务发展。

5、赋能工作。南钢各职能部门要进一步加强柏中环境数字化转型、财务共享、人才技术、营销能力等方面的赋能工作。


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南钢党委书记、董事长 黄一新

黄一新表示,今天会议全面汇报了柏中环境未来发展思路和主攻方向,全面展示了柏中骨干团队风貌。作为南钢新产业五大板块之一,柏中环境符合南钢绿色高效的发展理念,复星及南钢对柏中寄予厚望,希望柏中环境以“使命光荣,责任在肩”的信念成长为新产业一颗璀璨的明星,在环境领域做成中国的头部,世界的头部。


黄一新强调,柏中环境目前逐步从市政污水行业向工业领域、固废领域转变,这是柏中打破发展天花板的必然需要,也是符合国家绿色发展、双碳战略要求的伟大事业。柏中转型发展,客户群体由 2g 向2b,2c转变,对柏中团队也提出了更高的要求。


针对下一步工作,黄一新表示:

1、聚焦战略深度。在目前战略宽度、厚度的基础上,进一步加强战略深度研究。

2、正视转型挑战。工业板块、固废板块板块正在经历从0到1的蜕变过程,团队要充分认识到这个转型的艰巨性。

3、转变角色认知。团队主要负责人要进一步转变角色认知,充分依靠团队力量,有意识的根据业务配备人才,加强营销团队建设。

4、借助各方资源。柏中环境要充分利用各方资源,借助德国技术优势及南钢产业背景,在各个业务场景沉淀技术能力。

5、提升研发能力。组建技术研究院,在每个领域寻找领军人物,以领军人物作为牵头人,加强院校合作,提升技术储备。

6、设立柏中本部。要加强柏中本部建设,积蓄发展势能,各个板块要打造根据地,形成示范项目。